您最省心的印刷服务商
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生产跟单部门与业务部门间的关系.实际上就是业务承揽和生产保证的关系。这实际上是业务承揽和生产保证的一对矛盾，在这对矛后中，一般来说，主要矛盾方面是生产保证。正如俗话所说:没有金刚钻怎揽瓷器活?从根本上说.尽可能短的生产周期、尽可能高的产品质且是承揽印刷业务的坚实基础，是企业核心竟争力的主要因家之一。业务部门则要研究客户、研究市场、开拓市场、占有市场.本企业供应总量充足、结构合理的印剧任务。平时两个部门间要及时沟通、协调.共同努力使全厂生产连续、顺杨运行。
业务部门负责调查市场、联系客户、开展业务活动、谈判、报价、签订合同、取送样件(原稿、校样、样本、可以承受的小批量产品)、了解生产进度、收款等项工作。跟单部门负责开具工艺传票(不论是手工制作还是计算机制作，最好将订单和工艺传票二者合并为一个单据，以达多快好省之目的)、采购材料、调度生产、送书、计价等项工作。制作订单和填写采购单既可划归业务部门.也可归为生产眼单部门。
